《第三只眼看零售》：经济内循环对零售企业带来什么影响？
陈立平：从宏观层面，中国是食品和日用品的制造大国，过去内贸、外贸两个市场的交易规则不同，两个市场是割裂的，内循环可以加强两个市场的整合。从微观层面，内循环对零售企业开发自有品牌有推动作用，政府应该加强这方面的政策支持。
《第三只眼看零售》：如你此前所述，我国零售企业要改变“食利型”的经营模式，甚至要开发自有品牌等。但问题是，多数中小零售企业并不具备这样的供应链能力，这是中国流通体系的现状，如何解决？
陈立平：我认为批发商应该在流通变革中起到更大的作用。批发商甚至可以开发出自己的自有品牌来输出到下游的中小零售企业。未来，一些中小型的制造企业甚至可以放弃自己的品牌营销，专注生产产品，而将品牌的工作交给零售企业或者批发商。迁安的蓝亨啤酒厂就是一个很好的例子。它专注为零售企业定制、开发自有品牌，也是一条很好的出路。
在过去的流通体系中，零售企业与供应商是博弈关系，流通成本过高导致商品在零售终端价格太贵了。而在内循环的体系下，零售商和供应商可以探讨一起打造商品品牌，共同降低流通成本。
《第三只眼看零售》：内循环的体系下，我国农产品会出现短缺吗？如何解决？
陈立平：我国农产品基本上能够自给自足，一些进口的农产品也主要来自第三世界国家，因此在基本款的农产品供应层面是不会出现大问题的。但我国缺乏的是高品质农产品，未来可以国产与进口并行供给，毕竟国家倡导的是国内国际双循环相互促进的新发展格局，而不是只有内循环这一条路。
【转自：亿邦动力网 作者：赵向阳】（本站新闻所引用资料均来源于互联网，版权归原作者所有，如有侵权，请联系本站，将立即改正。）
